随着国家对医疗卫生事业改革的逐步推进，收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维模式受到剧烈冲击，不断加强医院成本控制和预算管理已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。近日，我院在公卫中心二楼大会议室召开医院成本控制与预算管理培训会，在家班子成员、全院职工及各县区保健院中层以上干部参加此次培训会。

会上，院长张伟强调当前医院主要工作：一是要抓好妇幼工作，全力保证优质优服帮助县区保健院做好达标任务；二是抓好本院三乙复评工作；三是加快二期项目建设；四是做好与华西附二院的对接工作。同时，纪委书记向东才要求我们要加强责任意识，切实改进服务态度，加强工作督查。

本次培训特邀华西附二院张进总会计师就围绕医院全面预算管理和成本控制两方面进行授课。全面预算管理是以市场为基准强化预算管理意识，建立完整的预算管理组织体系，完善编制内容，规范编制方法，制定有效的激励考评机制，根据医院发展的长期战略目标和运营目标，编制数字形式的计划，从而反映医院的资源配置及全部经营项目情况。利用成本可控性来助推医院“节支”促发展,严格控制费用合理增长，医院结合单位实际精细做好成本核算工作对重点设备购置、维护、药品损耗、运输成本、医疗废物处置、人员工资、公务出差、办公、水电等必须成本损耗和非必须成本损耗核算，有效规避资源浪费现象，从而节约医院运行成本，进一步增加医院可支配发展资金。

利用医院班子会、职工大会深入浅出的向单位职工灌输预算管理和成本控制理念，引用其它医院经营发展的成功经验，让大家意识到开展预算管理加强成本控制是适应时代的必然趋势，让医院上下一条心，拧成一股绳，更好地维护医院的良性发展。